博鱼boyu体育山东能源新疆能化：重组整合托举美好未来

　　博鱼boyu体育山东能源新疆能化：重组整合托举美好未来从2004年开始，原兖矿集团、原山东能源集团响应国家西部大开发号召，深入乌鲁木齐硫磺沟、伊宁察布查尔锡伯自治县、霍城县……用十余年的不负重托扎根边疆、产业援疆，谱写了可歌可泣的山东国企人的壮美诗篇。

　　2020年原兖矿集团、原山东能源集团重组整合，以“建设清洁能源供应商和世界一流企业”为愿景的山东能源集团应运而生。

　　2021年新疆基地拉开重组整合大幕，负责山东能源集团所有在疆产业项目开发建设和生产经营的山东能源新疆能化站上了舞台中央。披星追月，新疆基地迅速重组整合、不断优化提升，2022年新疆能化运营的“三矿两厂”生产项目首次实现全部达产，主要经营业绩指标均创开发建设最高水平，前途一片光明。

　　肩负山能外部开发重要的产业接续博鱼boyu体育、效益支撑和人才培养示范基地建设的重任，新疆能化开启了新一轮开发建设的新征程……

　　新疆能化伊犁一矿井田范围内，有一棵柳树，是矿井建设之初唯一的地标性植物，一到冬天漫山遍野白雪茫茫，当时进行踏勘工作的建设者，就是靠着这棵树找到自己的工作地点。

　　“我们把这棵树取名为‘守望树’，寓意‘守望初心、守望相助’”，新疆能化党委、工会主席许海表示，“以此延伸了‘守望树’关心关爱品牌文化，我们的工会工作者就是这个和谐和美家园的‘守望者’”。

　　2021年11月，山东能源对新疆区域实施重组整合，原兖矿集团和原山东能源集团在疆产业全部由新疆能化管理，其后，新疆能化迅速完成组织机构调整和区域公司本部股权变更，管理融合、思想融合、文化融合纵深推进。

　　在其中，围绕人这一关键因素，新疆能化坚持“以文化融合助推产业融合”，在贯彻落实山东能源集团主体企业文化基础上，构建了以“和谐和美 润泽润心”为核心理念的“和·润”企业文化体系，“守望树”关心关爱正是该体系的特色品牌。

　　并且自区域整合以后，新疆能化健全完善帮扶体系，走访、慰问长病和困难职工，发放慰问金，并持续开展“我为职工办实事”活动——提高职工食堂饭菜质量，提升了职工舌尖上的“幸福指数”；推动硫磺沟煤矿昌吉职工生活基地建设，解决了职工心坎上的“现实难题”；开展歌唱比赛、安全生产趣味运动会、篮球赛等文化活动，增强团队协作能力，促进了职工全面健康发展。

　　以“守望树”为代表，新疆能化陆续打造了“天山雪莲”党员先锋、“小白杨”青年发展、“石榴籽”民族团结等特色品牌，企业影响力、职工凝聚力、队伍攻坚力显著提升。

　　尤其是针对创新的主力，新疆能化引进TRIZ理论创新方法，在青年技术人员中开展“创新促发展、方法添活力”创新方法推广应用活动。

　　“我们团队的口号是：年轻没有失败，青春绽放光彩！”去年5月17日，刚成立不久的“完煤”创新团队组团亮相山东能源集团新疆能化官微，响亮地喊出团队口号，对外发布团队理念和目标。

　　“职工创新、组团进行”，这是结合TRIZ理论创新方法，新疆能化工会组织和共青团组织联合生产技术部门共同行动，探索职工创新发展、激活青年发展活力的新尝试。

　　“我们将根据公司党委对职工创新工作的部署，密切跟踪每支创新示范团队的活动进展情况，适时聘请专家进行一对一创新项目辅导，举办创新方法大赛和技术项目评选等活动进行表彰激励”，许海表示，“努力培养出一批能够满足企业发展需求的创新型人才，涌现出一批能够解决企业实际难题的职工创新成果，助推新疆煤化一体综合发展基地建设发展”。

　　得益于前期的努力，如今新疆能化职工创新成果频现、创新的意识不断提高——在中国创新方法大赛新疆赛区，新疆能化取得了1个二等奖、4个三等奖的好成绩，并荣获优秀组织单位，且自重组整合以来已有289项职工创新项目被自治区评为“优秀创新成果”。

　　“让员工享受到企业发展带来的红利”，谈及重组整合之后如何调动员工积极性博鱼boyu体育，新疆能化伊新煤业刘长春表示提高员工的收入、待遇必不可少。

　　“去年，我们员工收入有20%左右的提升，今年还会继续提升，不仅如此，我们还将改造员工宿舍，并申请开通班车”，今年伊新煤业为提高员工幸福感规划并实施了诸多民生实事。

　　文化的融合影响、收入待遇的提升，以伊新煤业为代表的伊犁矿区员工战斗力随之增强——煤炭产能持续释放，伊犁一矿、伊新煤业2对矿井今年一季度煤炭产量477.65万吨，同比增加23.61万吨，基本具备年产2000万吨能力。

　　乘着如此良好的势头，今年新疆能化将深入落实山东能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程，建立“能上能下”机制、试点“璞玉计划”、启动外引人才、制定《“大学习、大培训、大调研、大提升”活动方案》并实施，这无疑让山东能源集团的新疆基地建设更稳固。

　　区域重组整合不是简单的机构和人员调整，而是从战略高度提升企业整体功能，对区域企业进行优化组合。

　　换言之，新疆能化在前期的重组整合过程中，除了关注人这一关键因素，产业、资源的整合同样至关重要。

　　关于这一点，在山东能源集团2022年工作会议上，山东能源集团、董事长李伟就强调，发挥区域公司总协调作用，以煤矿建设开采和煤炭产业链上下游为主，承担投资、管理、关系协调、安全生产主体责任，做好资源获取、兼并重组、科技研发等工作，“一家优秀的企业，拥有资源固然很重要，但整合资源的能力更重要”。

　　按照山东能源集团的整体要求和部署，新疆能化全力优化产业结构、区域结构、产品结构和资产结构，实现主业精强发展的良好开局，并且抓好在产项目运营管理，加快新建项目建设投产，努力开启新疆基地新一轮开发建设新征程。

　　前文提及的伊新煤业，2022年其两次产能核增以及与新天煤化工高效联动恰是新疆能化实现主业精强，产业由小到大的具体代表，也是新疆能化整合资源能力的体现。

　　伊新煤业于2009年6月开工建设，2018年11月转为生产矿井，主采煤层剩余可采储量为9.38亿吨，为良好的动力用煤和煤化工用煤，设计生产能力600万吨/年。

　　重组整合以来，伊新煤业积极落实上级决策部署，保持定力、担当作为，抢抓自治区优质产能增产增供的历史机遇，2022年6月9日取得750万吨产能核增批复，2022年12月6日再次取得900万吨产能核增批复，并且在2022年2安2撤1缩面的生产紧张局面下，实现原煤产量792万吨，创建矿以来最高水平，有效保障了新天煤化工和当地民生用煤需求。

　　“相比之前设计的产能，如果伊新煤业能达到一年900万吨产能，就相当于在没有增加成本的基础上，新增了一座300万吨产能的矿井，这对提升伊新煤业影响力而言，意义深远”，伊新煤业党委、总经理黄其文表示，之所以伊新煤业能够在2022年多次产能核增，除了保供等重要机遇，重组整合后，山东能源集团世界500强的品牌影响力在关键时候起到了作用。

　　煤矿建设开采工作的不断向好，让新疆能化在打造煤炭产业链上有了更多的资源选择，并打造了“伊新煤业、伊犁一矿+新天煤化工”这一“煤炭+煤制气”产业链。

　　2022年首次实现年度达产的新天煤化工20亿立方米煤制天然气项目，是世界最大单体煤制天然气项目。

　　“买方市场没有同行”，提及之前的行业现状，黄其文表示，新疆各个矿区生产的煤炭资源主要在当地市场销售，因为产量较高且外运比较困难，所以各个矿区生产的煤炭基本上是互相攀比低价格，而新天煤化工项目的出现不仅让伊新煤业所生产的煤炭资源有了固定的销路，也延长了煤炭产业链条。

　　针对煤制气所需的原料煤对成块率有很大的要求，面对块煤率的难题，新疆能化对煤炭开采运输的所有环节进行梳理，从开拓布局到转载再到皮带运输，每一个环节，都有工艺创新和系统革新，避免了煤炭在生产过程中的破碎，经过设计优化，让块煤率从43%提升到80%以上，攻克了制约块煤率的难题，实现了保供煤从量变到质变的突破。

　　如今从伊新煤业、伊犁一矿运出去的煤炭资源在伊犁新天煤化工有限责任公司清洁化转换产生的洁净天然气源源不断送往浙江，按达产量计算，去年输送量约占该省年用气量的10%左右。

　　类似的例子还有很多。今年3月23日，新疆能化举行80万吨/年煤制烯烃项目暨一期1000万吨/年四号露天煤矿项目开工奠基仪式。

　　项目建成后对加快推进新疆能化“煤化一体综合发展基地”建设，进一步释放煤炭优质产能，保障能源稳定供应，优化产业结构，加快特色优势产业集群化发展，积极打造全国能源资源战略保障基地具有重要意义。

　　作为能源企业，资源是发展根基，产业板块的不断壮大、资源的整合利用让新疆能化在短时间内发展质量稳步提升，这一点可以通过数据得到验证——2022年新疆能化主要经营指标实现“四升一降”，煤炭产量升至2046.53万吨，化工产品产量升至106.71万吨，营业收入升至68.74亿元，利润总额升至21.82亿元，商品煤成本降至143.08元/吨，均创开发建设最好水平。

　　当前，新疆能化正从山东能源集团发展全局高度审视新疆基地工作，推进“存量优化、增量跨越”，随着一批批重点项目相继开工，一批批新到岗的员工加入新疆能化队伍，新疆能化发展质量成色也越来越高。

　　深入地下几百米深的矿井，人员、车辆往来不断，如何保持矿井的正常有序运转？以前或许靠着各项规章制度来管理，现在智能矿山建设让这项工作轻松了许多。

　　走进伊新煤业智慧矿山指挥中心，大屏幕上各项数据不停“跳动”，工作人员坐在操作台前紧盯着大屏幕，时而轻点鼠标远程操控，时而下达指令协调生产，助力井下生产。

　　借助智慧矿山智能控制中心，伊新煤业员工在井下可通过手持机录入隐患、拍照取证，安全云平台则自动将隐患下发至责任区队，通过终端可随时查看，确保隐患及时整改。

　　智能化煤矿代表了煤炭工业先进生产力的发展方向，代表着先进产能、先进工艺，是防范安全事故的重要手段，也是新疆能化落实“以人为本”发展理念的体现——减少了井下采掘人员数量，也减少了安全风险，同时提高了工作效率。

　　“各级组织要时刻保持清醒头脑，以机械化换人、自动化减人、智能化少人无人，精简井下作业人员博鱼boyu体育，大幅消除安全隐患，从根本上遏制重特大事故发生”，会上，山东能源、董事长李伟对伊犁一矿矿井智能化建设给予充分肯定，并要求全面建成“安全、绿色、智能、高效”四型矿井，围绕“155、277、388”任务目标，搭建综合管控平台，开展五大系统智能化煤矿建设，做强六强支撑保障运行，找准主攻点、着力点，靶向发力，切实把智能化高效矿井建设提高到一个新水平。

　　作为国家发改委在新疆地区核准的第一座年产千万吨井工矿，伊犁一矿是山东能源5处智能化引领示范型矿井之一。

　　近年来，伊犁一矿围绕“安全、绿色、智能、高效”矿山建设思想，坚持“重装大型、智能高端”，全力建设一井、一面、年产千万吨的单班百人矿井，在组织领导、装备配套，工艺创新、队伍建设等方面创造了良好的经验。

　　伊犁一矿建成的“5G+可视化远程控制”1503E智能综放工作面，首创“12阶段”自动跟机作业采煤工序，工作面实现了自动跟机移架、采煤机记忆截割、三角煤自动截割、刮板输送机煤量预警及“两硐一放”自动放煤等功能，日产突破4万吨，单面即可年产1000万吨。

　　同时，伊犁一矿还建成“UWB精准定位+智能终端”辅助运输系统、搭建“按需供风+分析决策”通风系统、“数据共享+模型展示”地质保障系统，提升了矿井安全水平，通风、压风、供电、排水等固定岗位实现无人值守、实时监测和远程控制，累计减少岗位工55人。

　　以山东能源智能化高效矿井建设现场推进会为契机，伊犁一矿正加速从智能化引领示范型矿井迈向“155”引领型智能矿山。

　　“下一步，我们将在采煤机规划截割、工作面自适应跟机、液压支架支护状态自适应调整、‘5G+AR远程可视化采煤系统’等方面不断探索实践，打造‘自主割煤+无人跟机+智能决策’的高级智能化采煤模式”，该矿副总工程师、综放工区区长齐殿新说。

　　目前，从伊犁一矿、伊新煤业到准东四号露天矿项目、80万吨烯烃项目、硫磺沟煤矿瓦斯发电项目，智能化建设已在新疆能化在产项目、新建项目中广泛布局，这不仅助力新疆能化安全高效生产，也拉升了新疆能化发展的未来，让“十四五”发展目标——建设低碳绿色产业一体化综合发展基地、山东能源集团外部开发重要的产业接续、效益支撑和人才培养示范基地得以加快。

　　“重组整合后的新疆能化，2022年取得了丰硕的成果，让我们对‘十四五’末年产值达到500亿元、煤炭产能突破5000万吨的发展目标十分有信心”，作为新疆基地重组整合的重要亲历者，新疆能化党委、工会主席许海表示，“超340亿吨的煤炭资源储量、百年以上的服务年限，‘十五五’末年产值1000亿元的预期，新疆基地未来可能是山东能源打造‘建设清洁能源供应商和世界一流企业’的最重要的基地之一”。

　　人生，最美的风景一直在路上，历尽荒芜迎来繁花似锦，经历风雨迎来美好无限，这句话恰描绘着不远万里来到新疆建设的山东能源人。

　　截至2022年底，新疆能化拥有煤炭资源储量343亿吨，累计在疆投资380亿元，资产总额193.35亿元，从业人员超4500人，带动当地产业链条就业超30000人，这是山东能源新疆建设者前期不懈奋斗取得的硕果，也预示着新疆基地在重组整合后有着更大的作为。

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